华西善建者——记云顶国际业协会“30周年”
优秀企业家史立宾

 

 

清瘦的身材，一幅黑色眼镜架在鼻梁上，说起话来干练有力，办起事来果断认真，待人热情大方，给人以成熟、睿智、谦和、可亲的印象。他就是中国华西企业有限公司总经理史立宾。

1981年，史立宾从学校毕业后，被分配到四川华西集团从事管理工作，35年多来，在四川、福建、广东等省均有他工作的足迹，无论岗位如何变换，他对建筑业的那份执着与挚爱，对华西的那份奉献与真情始终未变。2014年1月21日，史立宾被聘任为中国华西企业有限公司总经理，这是一个更高的台阶，责任大了，任务重了。他决心一定要勤勤恳恳去工作，尽忠尽职去做事。他想，自己作为一名党员领导干部，一要服从组织安排，二要永远对中国华西的事业充满着信心，对华西的未来负责。为了中国华西，无论在今后的前进道路上遇到什么样的困难，都决不能退缩，定要勇往直前，奋力拼搏，为中国华西的发展壮大添砖加瓦，为中国华西的员工创造更美好的生活。

“克己奉公，克尽职守，鞠躬尽瘁”——这是史立宾总经理自参加工作就给自己定下的工作要求。他常常对身边的人说：是华西30多年的尽心培养，才让他有了今天这样报答培养恩情的机会。史立宾总经理始终把这点牢记在心，念念不忘，每时每刻都在提醒自己：要紧紧团结和依靠各级领导和员工的力量，为企业的持续稳定健康发展做好工作。

中国华西作为年收入超百亿元，业务涉及房屋建筑、市政工程、路桥场道、机电安装、建筑机械、房地产开发、物业管理等方面的大型国有企业，公司总经理的工作是块庞大的系统工程，要干好这份工作，需要有坚定的信念、丰富的管理经验和卓越的管理能力才可以胜任，史立宾总经理具备了。然而比之于集体的力量，个人的力量终究是有限的。因此公司的发展需要公司领导班子的大力支持和通力合作，更需要其他员工的众志成城，通力合作。作为公司主要领导人之一，史立宾总经理在思想和行动上高度重视，并率先垂范，并认为在企业的重大决策面前，要坚持科学决策、民主决策，只有这样，才能使企业健康、快速、持续发展，才能圆满完成上级交给自己的使命，向上级交一份满意的答卷，向中国华西的员工交一份满意的答卷。

2014年以来，传统建筑业正面临投资放缓、产能过剩、竞争加剧、资源约束、人力等成本要素上升等挑战的时期，转型升级成为必然，发展路径就是建筑产业现代化。史立宾总经理上任伊始，便密集开展对各分子公司的调研活动，而后同公司领导班子深入研究企业发展之路。当时，公司结构调整艰难、资金持续紧张、可持续发展压力较大等问题日益凸显。他多次在不同会议上强调，必须科学认识当前形势，要放缓增速，以期稳中求进；优化结构，以求提质增效；创新驱动，以促转型升级。要稳妥、务实的推进公司的现代化进程，务必准确定义中国华西新常态。为解决运营管理中出现的问题，多少个日日夜夜都废寝忘食。为了使中国华西紧随国家和建筑业市场发展趋势，史立宾总经理在优化布局、科技进步、多元发展、产业链整合、规范管理等方面实施变革，并取得了显著的成果。

2014年，史立宾总经理组织对企业当时的管理制度、管理流程等进行系统梳理和修订，形成四大部分、七大系统、六大专业和项目管理手册构成的标准化管理体系；对分子公司进行调整，成立“中国华西企业有限公司市政工程公司”、“深圳华西盛世物业管理有限公司”等分子公司，撤销和合并部分分公司等；在深圳建成并投入使用南山办公和生活基地、宝安生产基地，企业集约化管理水平实现进一步提高；开展了公司总部和分子公司部门人员岗位竞聘工作，竞聘岗位167个，报名竞聘人数达472人次，350名员工成功竞聘上岗，其中20人跨单位竞聘成功，28人新聘任为两级部门的负责人或主管，9名部门负责人及主管落聘或被低聘，89人原岗位发生变动。

2015年,建筑业受到进一步的较大冲击、宏观经济更加复杂多变。在这样的大背景下，如何团结公司领导班子，带领广大员工，顺应新常态，坚持稳中求进、提质增效、转型升级，是史立宾总经理关注的最重要的问题。在中国华西二届六次职工代表大会暨2015年工作会上，史立宾总经理做了题为《稳中求进提质增效转型升级进一步推进中国华西持续协调健康发展》的行政工作报告。他说：“同志们，企业的发展与国家经济、行业形势是息息相关的。中国华西处于调整与转型的关键时期，机遇与挑战并存、希望与困难同在，我们要在认识新常态、适应新常态、引领新常态的实践中，积极作为，才能牢牢把握发展的主动权。”

天道酬勤， 2015年海南海花岛度假酒店项目的承接实现了海南市场的突破，巩固了国内“三角两海一湾”区域布局；在马来西亚注册成立“华西（马来西亚）有限公司”，承接了嘉登楼开启桥项目，正式进军东南亚市场；这正是充分考虑各区域市场的发展状况，坚持“区别对待、有保有压”的市场策略的成果。与此同时，专业结构方面，公司取得了市政工程资质壹级资质；西安钢结构加工基地正式运行一年，场道工程事业部各项工作有序开展。产业结构方面，中国华西与深汕特别合作区成功牵手，筹划建设包含钢结构加工厂和PC工厂的中国华西建筑工业化（华南）产业园，公司的惠州大亚湾房地产开发项目“华西星辉公馆”正式开工建设，房地产开发业务迈出实质性步伐。任务结构方面，公司坚持实施大市场、大客户、大项目战略，加大市场开拓力度，加强与新合作伙伴的沟通和联系，承接了深圳鸿荣源前海、海南海花岛、深圳水贝珠宝总部大厦、马来西亚登嘉楼开启桥等大型、重点、有影响力及标志性项目。“三项制度改革”工作启动并顺利进行；公司作为施工企业获得深圳市总部经济贡献奖。

2015年12月20日，深圳光明新区恒泰裕工业区渣土受纳场发生滑坡事故，中国华西在接到政府通知后，史立宾总经理立即组织召开会议，研究部署进驻事故现场抢险救援事宜，抢险救援工作迅速开展。史立宾总经理多次亲临现场慰问和察看相关工作开展情况，他对现场人员讲：“中国华西作为深圳市总部企业，参与抢险救援是应尽的社会责任，全体参战人员应发扬“华西特别能战斗”的精神，全力完成市委市政府下达的任务，不辜负鹏城市民的期望，奋勇向前，不辱使命”。在深圳市抢险救援总指挥部部署下，先后配合武警水电部队、武警交通部队、深圳市住建局、深圳市工务署、42集团军五个单位全力进行抢险救援本次抢险救援任务历时整整30天，共投入管理人员90余人，机械操作手88人，均采用两班倒(每班12小时)参与作战；机械设备投入共44台，抢险任务争分夺秒保证人停机不停。在整个抢险过程中，中国华西抢险队一直以良好的配合，精细的管理，专业的技术得到所有合作单位的一致好评。武警水电部队、42集团军均赠送锦旗。

在有关会议上史立宾总经理深情地说：“同志们，公司上下一心、拼搏进取、勇克时艰，取得了新的成绩。成绩来之不易，凝聚了大家的心血和汗水。看到成绩的同时，也应清醒地认识到企业发展中面临的困难和挑战：任务量不足，区域发展不平衡；工程结算及收款更加困难；停工缓建项目增多；企业经营风险增大。这些问题在一定程度上都制约着公司发展，需引起高度重视并应尽快下大力气予以解决”。

在2016年工作报告会上，史立宾总经理指出：未来五年是公司转型发展的关键期，中国华西的奋斗目标是要以《华西集团总体战略暨十三五发展规划》和公司“十三五”规划纲要为指导，通过存量改革、增量创新，从营运理念、战略聚焦、资源整合、品牌建设等多个方面全面转型升级，努力扩大行业领先优势，实现从施工总承包商向具有市场竞争力的工程总承包综合服务商转型，实现中国华西做大、做强、做优的总体目标。他坚定地说：“同志们，发展需要信心，也需要勇气，更需要智慧，中国华西人必须继续发挥‘特别能战斗’的精神，凭借更努力的付出，冲破一个又一个阻碍公司发展的瓶颈，向更高的目标不断迈进！”

史立宾总经理组织拟订了中国华西“十三五”战略规划 “12343”的战略内涵，即明确“一个定位”：具有市场竞争力的工程总承包综合服务商；深化“两个改革”：体制改革、机制改革；推进“三个转变”：转变生产方式、转变经营管理模式、转变增长方式；实现“四个提升”：提升企业集约化运营水平、提升项目精细化管理水平、提升市场区域化布局水平、提升企业文化水平；打造“三个支撑”：科技创新、人才建设、党的建设。该战略规划是指引公司未来5年发展的纲领，明确了企业发展方向、目标、路径和保障措施，为推动企业转型升级和更快发展将具有重要战略意义。

在史立宾总经理的带领下，中国华西在2016年取得了较好的业绩。在经济下行压力较大的情况下，公司业务收入和新签合同额均稳定在100亿元以上并再创新高度；公司连续第19次荣获“AAA”资信；获评“四川省文明单位”（最佳）；获评“全国建筑业先进企业”、“中国建筑业竞争力200强企业”、“全国用户满意辉煌二十年优秀企业”；连续7年获评“广东省最佳诚信企业”、“深圳百强企业”，获深圳市总部经济企业贡献奖、深圳市对外工程承包绩效奖。

回顾过去，中国华西拼搏奋进，取得较好成绩；展望未来，任重道远，仍须不懈努力。面对挑战和压力，史立宾总经理坚信：通过善建的华西人的不懈努力，中国华西将在未来几年成为“具有市场竞争力的工程总承包综合服务商”，并将成为与特区共同发展的“百年老店”。

 

中国华西  康志芳

来源：云顶国际业杂志