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企业动态

中建科工投资&运营BG工作会暨投资发展公司“三会”在深召开

信息来源: 中建科工  信息提供日期:2020-02-18   浏览:1920


2月14日,中建科工投资&运营BG工作会,投资发展公司党委一届三次(扩大)会暨 2020 年党风廉政建设和反腐败工作会、一届三次职代会、2020年工作会及“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会在深召开。

中建科工党委常委、副总经理左旭平,党委常委、总会计师廖新华,中建科工投资总监、投资发展公司党委书记、董事长杨正军,中建科工投资工作组相关部门负责人及代表、投资发展公司领导班子成员出席会议,投资发展公司机关及各SPV公司以视频会及在线会议的方式参会(各个会场均不超过10人)。

主会场




中建科工投资&运营BG工作会

会议全面总结分析中建科工投资系统2019年生产经营和转型升级成果,安排部署2020年重点工作。

中建科工投资部执行总经理朱红兵

作投资&运营BG工作报告


投资&运营BG 2020年工作安排:
一、以客户为中心

1.聚焦优质区域;

2.拓展价值客户;

3.明确客户类型;

4.用好营销工具。 

二、以规模为目标

1.确定工作目标,力争实现突破;

2.拓展投资预算,调整预算额度;

3.创新投资模式,实现优中选优;

4.聚焦重点区域,做大市场规模;

5.做好海外布局,谋划境外投资;

6.加强股权管理,谋划投资撬动。

三、以建造为基础

1.明确工作目标,确保节点达成;

2.强化商务管理,提高投资收益;

3.明确融资目标,保障项目资金;

4.明确项目回款目标,确保投资效益。

四、以运营为导向

1.明确运营目标,确保目标达成;

2.完善运营体系,保障投资效益;

3.打造运营样板,提升行业影响力。

五、以组织为保障

1.完善组织与激励,优化流程制度;

2.加强过程监控,严防投资风险;

3.做好投资统计,强化投资预算管理;

4.加强投资宣传,完善宣传材料。


中建科工金融部总经理张俊杰作融资工作专题报告


金融业务2020年工作安排:
一、财务层面

做大合同额,提高利润率,防风险降杠杆。

二、客户层面

解决方案好,综合成本低。

三、内部运营

强化履约、投资与运营管理,加强合规风控。

四、学习成长

完善组织架构和制度流程,加速人才培养,强化IT支撑。



投资发展公司党委一届三次(扩大)会暨2020 年党风廉政建设和反腐败工作会

会议按照中建科工统一部署,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入宣传贯彻党的十九大和十九届四中全会精神,系统地总结回顾2019年投资发展公司的党建工作、党风廉政建设和反腐败工作,全面部署了2020年重点工作。

投资发展公司党委副书记、纪委书记、工会主席张晖作党委工作报告、党风廉政建设和反腐败工作报告。


投资发展公司一届三次职代会

会议全面总结投资发展公司2019年工作,深刻分析问题短板,研判当前发展形势,明确工作思路和发展目标,部署2020年重点工作,号召全体员工以改革创新和拼搏奋斗精神助推投资发展公司实现实体化运营。

投资发展公司党委副书记、总经理于力海作了《担当作为,攻坚克难,勇当尖兵,奋力开创投资公司实体化运营新局面》的报告,充分肯定了投资发展公司2019年坚持开拓创新、稳中求进,在高质量发展上取得的显著成绩,深刻剖析了当下投资发展公司存在的问题,并部署2020年重点工作。






报告指出,2020年要做好九项工作






一是加速推动变革,优化作战体系

强协同、通流程、优激励,持续推进四大变革,激发组织活力。

二是聚焦投资重点,落地优质项目

盯重点、多手段、探模式,提升自主拓展能力,多打粮食。

三是创新融资模式,保履约降成本

拓渠道、保落地、降成本,控制融资风险,保障项目履约。

四是健全回款机制,确保投资收益

明责任、建台账、重策划,狠抓投资回款,保障投资收益。

五是加强协同联动,保障优质履约

强计划、控品质、多联动,实现项目如期履约、安全履约、优质履约。

六是深研项目五算,提高创效成果

控总投、抓“五算"、争创效,有序推进概预算及结算审批工作,全面提升创效水平和能力。

七是强化运营体系,提升运营质量


强体系、创效益、塑品牌,力争运营收入达到预定目标。

八是严肃投资纪律,化解投资风险

守底线、抓过程、化风险,提升风险防控能力,保障投资安全。

九是加强党建引领,激发内生动力

强党建、转作风、育人才,激发团队激情与活力,提升企业软实力,营造干事创业的氛围。


投资发展公司2020年工作会

会上投资发展公司各中心、各部室、各SPV公司总结回顾了2019年亮点工作,深刻分析存在的问题和不足,部署2020年各项工作。

视频分会场


主题教育总结大会

“三会”后,投资发展公司还召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会。
会议指出,主题教育开展以来,投资发展公司党委以高度的政治责任感,紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线,落实“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,整体谋划、全面部署、上下联动、一体推进,并坚持开门搞教育,广泛吸收职工群众参与,取得了明显成效。
会议强调,投资发展公司党委将以主题教育为新的起点,全面落实上级主题教育总结会议精神,持续抓好学习教育,持续抓好问题整改,推进优秀经验固化,深入开展“找差距、抓落实”专项行动,进一步激发广大党员干部改革创新、干事创业、担当奉献的精神。

领导讲话

杨正军从投资的价值、投资发展公司自身存在的问题及解决措施三个方面作了强调:




1

提升认识,肩负责任和使命

要提高对公司投资业务的认识,坚定信心,进一步增强责任感和使命感。



2

找准差距,正视不足和问题

要正确认识公司投资业务还处于发展初级阶段这一事实,正视自身遇到的问题,对标先进单位找准差距。



3

夯实基础,补足短板和能力

一是紧盯组织绩效目标承诺书和个人目标承诺书,学好用好公司战略地图解码工具,层层抓落实。


二是紧抓投资公司三会工作报告和各系统、各SPV公司工作报告落实。


三是落实好“找差距、抓落实”专项行动,不断推动主题教育常态化、制度化,将党建优势转化为竞争优势。


杨正军要求,要把防控疫情作为当前最重要的政治任务来抓,压实主体责任,加强疫情监测,备足防疫物资,确保员工安全,并积极支持防疫工程建设,坚决打赢疫情防控阻击战。


廖新华肯定了投资业务对中建科工的支撑作用,他提出三点要求:


一是在投资项目拓展方面,要落地优质项目,践行公司“多打粮食”的要求。


二是在结构化融资方面,要从项目跟踪开始策划股权融资来源、模式,做到心中有数。


三是在投资回款方面,达到回款条件的SPV公司要抓好回款工作,完成年度回款目标。


左旭平对奋斗在投资战线的全体员工的辛勤付出表示感谢,并对本次的会议效果表示肯定。他强调:


一是敢做事。要增强信心,勇于担当,攻坚克难,做到守土有责、 守土负责 、守土尽责,形成统一的思想和硬朗的作风。


二是做成事。投资系统目标清晰,投资发展公司要尽快下达各SPV公司的年度指标。要按照公司要求,总体目标不动摇;在疫情防控期间要做好工作计划,疫情结束后迅速行动。


三是做好事。投资发展公司要以高度的政治责任感做好疫情的防控,在保证安全的前提下做好复工。投资项目要提高站位,对标系统内优秀单位,不断提升管理能力。




使命在肩,初心如磐
投资发展公司
不负韶华、担当作为
攻坚克难、勇当尖兵
奋力开创
投资发展公司实体化运营新局面
为实现公司转型升级而努力奋斗!