——记深圳市优秀施工企业家、中国华西企业有限公司董事长李安

2006年，年仅40岁的李安挑起了中国华西董事长兼党委书记的重担。他的到任，

给公司注入了一缕清新的风。在用较短时间熟悉了解企业状况、冷静观察与思索后，他目光敏锐地洞悉到了企业在新时期发展中存在的一些桎梏，认为中国华西要想做大做强，就必须进一步解放思想，调整思路，锐意改革，在经营管理上敢于实践，勇于创新。

十年过去了，中国华西在李安的带领下，从2006年营业收入、新签合同额均为30余亿元的施工企业发展为连续4年新签合同额、营业收入过百亿的大型国有企业，跻身为深圳本土综合实力名列前茅的建筑施工企业。成功绝非偶然，在这种跨越式发展的背后，是他带领企业走过的一条攻坚克难之路。

全面谋划区域布局，拓展海内外市场

“东方不亮西方亮”“鸡蛋不能放在同一个篮子里”，这是李安的经营理念。2006年之前，中国华西的业务基本集中在珠三角地区，业务过于集中对于一个正奋力开拓市场的企业来说，无疑隐藏着巨大的风险。

上任之后，在对公司认真分析、调研的基础上，他作出了中国华西要“走出去”的决定。2007年7月，他分批组织人员对四川华西集团内部单位和广东、深圳同行业的优秀企业进行了调研学习，从同行业的发展看到了自身存在的差距。经过反复论证后，他先后组织成立了广州、西安、广西、南昌、厦门5个区域分公司，分别负责开拓珠三角、西三角、北部湾、中三角、海西市场，初步形成了“三角两海一湾”的区域布局。

在中央提出“一带一路”战略后，李安审时度势地认为在国内经济下行压力增大，建筑市场趋于饱和的情况下，要积极响应国家的政策，走在时代的前列。2015年3月，中国华西在马来西亚成立分公司，并很快打开了局面，先后承接了登嘉楼开启桥、碧桂园森林城市等具有国际影响力的项目，成功打入国际市场。

如今，在李安的带领下，中国华西市场遍及国内大部分省、市（含澳门特别行政区），并成功进驻海外市场，初步形成了以深圳为总部,全方位、多领域、大跨度参与市场竞争的格局。

探索新的商业模式，培育新的利润增长点

在中国建筑业市场竞争日趋激烈，行业整体利润偏低的情况下，如何在保持主业经营稳定的情况下，争取多元化发展，寻求新的利润增长点，是李安一直努力思考的课题。他很自然地将目光投向了上游产业链——房地产开发。考虑到初涉房地产领域的风险，李安决定采取摸着石头过河的方式，审慎、择机、适度介入房地产业务，结合企业自身的现实状况，他提出了“施工—地产”的模式，即以垫资施工获得明显低于市价物业，通过与开发商共同销售房产回收工程款。该模式可获得除施工利润外的垫资回报和物业增值收益，既改变了单一追求工程施工利润的盈利模式，也克服了投资管理可能带来的效率低下等问题。从2007年开始，中国华西以这种方式介入合作了中山“君悦豪庭”、青岛“帝邦·帝海”、惠州大亚湾“大江新都大厦”等项目，目前以此方式介入的项目均取得良好效果,并逐步成为企业新的利润增长点。

紧跟行业发展潮流，探索建筑工业化之路

当前，我国建筑业正由传统粗放型向现代集约型转变。李安顺应生产方式的变革和行业发展新趋势，积极推行建筑工业化战略。他首先明确了“建设钢结构加工基地，提升钢结构市场竞争力；推进PC工厂建设，介入建筑工业化市场”的战略方向。

2014年，中国华西建立了西安钢结构加工基地；2016年，公司入驻深汕特别合作区，规划建设包含钢结构加工厂和PC工厂的建筑工业化（华南）产业园。通过钢结构加工厂的设立，从研发设计、加工制作、安装等方面入手全面培育公司的钢结构业务能力。

与此同时，李安密切关注时事，在得知铝模将作为深圳市计算装配率的硬性指标后，他组织决定迅速开展公司的铝模课题研究。为了更加高效地开展业务，公司将铝模业务交由下属的装备公司归口管理，力争逐步形成铝模设计、采购、生产、施工能力。目前，由中国华西总承包的前海项目、恒大时代金融中心、鹿丹名苑等项目正在使用铝模施工。

加强顶层设计，明确战略指引

硬件是一个企业发展必不可少的基础，然而，一个企业要想走得更远，就必须做到“内外兼修，软硬并举”。

作为国有大型特级建筑施工企业，明确市场定位，制定出一个真正切合企业自身实际的发展战略至关重要。要建立科学的发展战略，首先必须具有战略眼光，找准自己的战略定位，要善于把握自己的核心能力，建立核心竞争优势，制定战略时更要有危机意识和风险意识。为此，李安董事长审时度势地提出了“切实树立科学理念，不为定势所困；切实树立忧患意识，不为成绩所累；切实树立行业眼光，不为视野所限；强化进取精神，不为艰难所惧”的基本要求，用于统领中国华西的各项工作。

在经过充分讨论，反复酝酿后，公司制订出台了《中国华西2016—2020年发展规划纲要》，明确了五年的发展思路，规划了未来五年的发展目标，为推动公司的健康科学发展提供了指针。李安设想通过未来五年的发展，努力将公司打造成规模持续扩张、经济效益稳步增长、员工队伍更具活力的具有市场竞争力的工程总承包综合服务商。

整合资源，改革经营管理制度

为集中和优化资源，从2007年起，李安对公司开展了一些列的改革，这些改革措施为中国华西随后的跨越式发展奠定了基础。纵观这些改革措施，可以用“三化”来概括，即集约化、标准化和市场化。一是推行集约化管理。建立了采购中心、投标报价中心、资金管理中心和技术中心，建成深圳南山办公基地、宝安生产加工基地，通过一系列集约化措施，优化了资源配置，提升了公司的竞争力。

二是发布中国华西标准化管理体系文件，推行企业标准化管理建设。在李安的带领下，公司在2014年下半年启动了标准化管理体系的建设工作，按照整体部署，搭建由管理总册，九大系列、六大专业、项目管理分册构成的标准化管理体系。李安希望通过制定这种手册，规范管理制度、梳理管理流程、提升管理效率、有效管控风险，构建一个横向到边、纵向到底的管理网络。

三是以市场为导向，推行人事、考核、分配的“三项制度”改革。

深化人事制度改革。继续完善两级部门竞聘上岗机制，促进管理人员流动和岗位交流；他大胆起用年轻人，克服求全责备的思想，重视后备人才培养工作，搭建年龄结构合理、适应发展需要的人才队伍。

为增强队伍活力，中国华西按照总部“优”、二级单位本部“精”、项目人员“强”的人力资源配置原则，积极推动建立了公司内部人员的合理流动机制，公司上下之间、各二级单位之间的人员交流，财务、生产、党群等各系列人员均进行了交流变动和重新组合，打破了以往公司内部各单位之间各自为阵、互不往来的现象。“风乍起，吹皱一池春水”，这一系列的动作，使得长期以来波澜不惊的本位主义观念受到极大的冲击，员工队伍激发出新的生机与活力。

深化考核制度改革。他带领公司继续完善二级单位考核管理办法，提高利润和利润率等关键指标在评价体系中所占权重，通过考核合理确定薪酬；继续完善两级部门绩效考核办法，改善工作作风和工作态度；加强和规范对项目中间过程考核和竣工兑现；出台两级单位领导班子副职考核办法，加大全员业绩考核力度。

深化分配制度改革。“如果说中国华西近年来取得了一些成就的话，那么分配制度的改革绝对起到了不可忽视的作用”李安说到。

力推巡查制度，打造一支“流动警察”队伍

随着公司规模的不断扩大，业务的不断拓展，如何有效监督和管理日益壮大的二级单位和项目部成为了一项管理难题。李安认为，通过构建一支专业高效、覆盖全公司的经济警察、安全警察队伍，能对各项目起到震慑作用，督促他们依法依规办事。为此，公司首先成立了由董事会直管的项目成本巡查委员会。

安全生产是企业的生命线，李安深刻明白这个道理，他曾经多次强调：今天的中国华西，如果项目经营不善面临着亏损，公司是有一定承受能力的，而一旦出现重大安全事故，公司将面临灭顶之灾。在安全监管的高压态势下，2016年公司成立了安全巡查小组，由专职人员对项目进行突击检查，对各项隐患整改落实情况进行跟踪，实现了项目巡查的常态化。为了更有效地跟踪监管，公司即将上线运行移动APP终端。

凝心聚力，推动企业文化建设

提炼和倡导新时期的企业精神和理念，是增强企业凝聚力的有力抓手，在李安的主持下，中国华西对近三十年开拓发展的经验进行了深入的总结，提炼出中国华西“秉德从道，善建天下”的企业核心理念，体现了中国华西博大精深的内涵素养、志存高远的恢宏气度、继承创新的时代精神、诚信友善的质朴风格，昭示了一种更加博大的胸怀和气度并渗透于企业的各个层面。经过不断地践行，“善建”文化已成为华西人共同的思想基础和企业灵魂，内敛于心、外化于行。

公司在四川华西集团“善建”文化体系的基础上，制定并颁布实施了《中国华西企业有限公司企业文化手册》,确定公司成立日8月22日为“企业日”，加强善建企业文化的有形化建设。2016年的8月22日，中国华西成立34周年“企业日”活动仪式上，在全场人员的见证下，李安董事长郑重地将全国第一批、深圳首个“鲁班奖”奖杯交到深圳博物馆馆长手里时，全场响起了雷鸣般的掌声。首个“鲁班奖”的获得，是中国华西创业者们精益求精追求质量的“工匠精神”的最佳诠释。

心系社会，积极履行社会责任

作为一名共产党员和中国华西党委书记，李安密切关注社会与国家建设，积极承担社会责任。2015年12月20日，深圳光明新区恒泰裕工业区渣土受纳场发生滑坡事故后，深圳市政府号召，迅速行动，组织多名管理人员、机械操作手，投入大量机械设备参与抢险救援工作，并亲临现场为奋战在一线的华西救援人员加油鼓劲。在历时31天的抢险救援中，公司配合救出了事故唯一的幸存者。

荣誉不是炫耀的资本，但却是对个人努力最好的诠释。中国华西在他的带领下，荣获多项“鲁班奖”和“国家优质工程奖”，连续19年获得“AAA”资信等级荣誉，获评“全国优秀施工企业”“中国建筑业竞争力百强企业”等荣誉，2014年被深圳市政府认定为深圳市第一批总部企业。而作为企业的领航人，他也荣获“全国建筑业先进工作者”、“广东省优秀企业家”等荣誉。

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”。李安睿智思考、锐意改革，带领中国华西走过了不寻常的发展轨迹。他相信，通过善建的华西人的不懈努力，中国华西定将成为与深圳共同成长的“百年老店”。