今年以来，新疆生产建设兵团建工集团八建大力开展以“抓管理、降成本、促效益、保增长”为主要内容的“兵团建筑业管理年”活动。以开展建筑业管理年活动为契机，积极采取各项措施，加强工程质量、安全、成本控制管理等基础工作的管理，确保2009年工民建板块施工实现产值利润率达到2.2%，公路、水利板块产值利润率达到2.5%，铁路、市政板块利润率达到2.3%以上，全年降低工程成本1.5%以上，技术装备率提高3%以上的经营目标。 

一是结合2009年兵建集团总公司对工程项目实施精细化管理的要求，加大了工程施工过程中的控制和管理力度，强化合同管理，加强制度的落实，督促检查各项目管理制度的执行情况。二是强化成本核算，建立定期对工程项目的稽核制度，切实提高项目经济效益，深化制度创新，强化项目管理效益第一的经营理念，建立全面预算管理制度，以预算管理规范化促进财务管理整体水平的提高。三是完善物资公开招标集中采购，降低材料采购成本；强化项目过程成本控制和经济核算，严把公司效益的，提高公司效益。四是加强工程的质量和安全管理。做好质量安全和工期管理控制工作，责任到人，严格按照施工规范和安全生产操作规程组织施工，保证工期按计划完成。杜绝工程项目质量、安全和工期给项目带来的费用支出增加。