夯实科技管理基础、提高创新创效能力

12月5-8日，公司2020年度科技节暨总工及后备总工交流研讨会在深圳召开，局副总经理、总工程师张志明，局副总工程师姜会浩，局总经理助理，公司董事长、党委书记魏庆国，公司其他领导班子，公司属各单位及各系统相关人员共190余人参加会议。

公司副总工程师（主持工作）张俊国在开幕式上对中建股份科技创新大会精神进行宣贯，对公司“十三五”期间的科技创新、科技成果、科技体系运营情况进行了详细的总结。并对“十四五”期间的科技工作做出安排。安排强调：一是强化施工方案管理，夯实科技基础。二是加速EPC设计管理能力提升，促进产业链升级。三是全面推进科技创效，做好高新技术企业维护。四是推进BIM技术深入应用。五是创新高等级科技人才引进机制。

公司董事长、党委书记魏庆国围绕公司“十四五”发展规划对科技工作提出四点要求 。

     一是抓基础管理工作，做实公司发展规模。

     2021年-2023年，公司规模要做到300亿元。依托粤港澳大湾区发展规划，公司要逐步实现大湾区承接业务合同比例达到50%。通过规模的扩大和质量的发展，力争带领二公司步入局规模前三、效益前三、股份三级单位前十名的行列。

     二是要快速实现企业转型升级，升级比转型更重要。
     升级即是做好管理升级；转型就是要做好任务结构转型。公司未来的经营业务结构为“721”：“7”是指70%工程建造业务营业收入；“2”是指20%服务咨询业务营业收入；“1”是指10%资本运作业务营业收入。我们要从城市建设者转化为城市的规划者和管理者。
     三是逐步实现产融结合，做产业链的“芯片”。
     公司要秉承“服务+建造”理念，除了做好传统施工领域的任务，同时要打造强悍的技术咨询、城市规划、设计管理能力，未来三年，公司将建立融苍狼学院、设计中心、科研中心、机电中心、生产中心、产业工人基地和联合华南区域高校的公司重点实验室为一体的战略发展基地。重点打造100支有勇、有谋、有本事;有战斗力、有执行力、有毅力的职业化管理团队，真正的通过三年锻造、三年超越，做到产融结合，把给公司做成全产业链的“芯片”。

    会上，局副总经理，总工程师张志明对公司“十三五”期间的创新创效、科技管理工作及公司“十四五”的发展思路给予肯定。对公司的科技工作做出三个方面的肯定，一是技术管理扎实，科技工作发展平稳。二是公司十分重视科技创效，科技创效成效显著。三是设计管理发展快，设计团队能与项目紧密结合。
     并针对公司的十四五期间的科技规划提出五点要求。一是技术管理要向标准化推进。二是抓好科技创新，实现高品质建造、低成本竞争，保持已有的优势，并对新优势进行研究创新。三是加强科技创效，通过咨询、设计带动企业高品质发展。四是加强设计管理建设，提高企业竞争力和发展质量，对设计的资质、队伍建设、管理优势作出规划。五是做好科技人才队伍建设，培养高端人才。

    会议期间，公司进行了优秀科学技术奖、工法、施工组织设计、施工方案评选，举行了2020年度QC成果发布会。并遴选六个科技创效优秀项目及公司设计中心进行科技创效交流。同时，还邀请了四位专家进行了《装配式结构施工技术》、《工程设计优化与管理、》《超高层钢结构施工技术》及《EPC工程总承包设计策划及实施》授课，并与项目总工及后备总工进行了技术交流研讨。
    现场还对局《房建工程科技创效应用指南（2020版）》、《EPC工程科技创效应用指南（2020版）》、《钢结构工程科技创效指南（2020版）》、《机电工程科技创效应用指南（2020版）》等7类工程科技创效应用指南进行发放。并对2020年度科技创效先进单位、科技创效优秀项目及科技创效优秀个人进行表彰。通过先进典型代表，不断增强公司科技创效意识，提高科技创效能力。

    12月7日，公司属各分公司总工进行了年度述职，各分别总结了本单位2020年科技管理工作、信息化建设专项行动及科技创新专项行动推进情况，并分别对2021年科技工作部署情况进行了汇报。