信息来源: 云顶国际业协会 信息提供日期:2020-05-14 浏览:469
“这次生产例会上纪检监督部门的汇报内容非常接地气,围绕着企业生产中心任务,在业务体系对项目工作的服务监督的基础上,纪检部门发挥再监督作用,推动项目工作进展。为纪检监督部门的工作点赞。” 中建二局一公司深圳分公司各体系、各项目多年来坚持在生产例会上进行部门和项目工作的晾晒评比,百花齐放,而这次纪检监督部门以双重监督工作为主题的汇报赢得头彩。 纪检监督工作部在“强执行、督实效”上下功夫,推广“四步工作法”。 明确问题堵漏洞。从履约体系、商务体系、党群综合体系等对项目的管控工作中通报的问题作为切入点,从制度、管理上查不足、找原因、寻漏洞,注意抓早抓小,对暴露出的风险点和共性问题及时晾晒,问题原因查找不准确的绝不放过。 寻找方法抓整改。以机关部门和项目部两个维度,加强分析研判,通过与项目员工谈心谈话、与体系部门沟通工作进度、到项目实地调研反馈体系工作有效度的梯度管理方式,有针对性、有侧重点地从纪检再监督的角度,夯实机关体系部门和项目部联动机制,确定整改问题的思路。 确定清单定时限。将再监督工作的结果形成分析报告,对落实执行和有效整改提出建议,形成工作督办清单,并及时跟进督办事项落实整改情况。要求整改单位按照时间要求,进一步明确整改任务、责任领导、责任部门和整改时限,切实做到责任到人、任务到位,期限内及时销号“清零”。 落实责任强问责。从“主体责任落实、整改任务落实、整改执行效度”等方面全面评估整改效果,对整改敷衍、执行不力的,适时杀个“回马枪”;对不能及时办理或办理不力的,重点督办;对屡教不改的,抓住典型,严肃问责,“红脸出汗、咬耳扯袖”将成为常态,确保整改率达到 100%。 2020年复工复产的号角已吹响,纪检监督工作部将以“攻坚”目标为导向,以“四步工作法”延伸和拓展双重监督职能,与各体系部门同频共振,提升各体系工作效率,助推企业高质量发展。(卢虹芝 于仁山)