前言 “ 是什么成就了优秀的企业？又是什么造就了优秀的企业家？在与企业一起成长的过程中，企业家从企业吸纳、收获了些什么，又沉淀、留下了些什么？企业与企业家之间到底是什么样的关系？……这些问题，总是引发我们不断的思考与讨论。

小编将目光聚焦在四位从业内标杆企业中成长起来的企业家，接下来的几天逐一地分享他们与企业并肩走过的岁月、共同经历的成长。通过他们饱含真情的回忆、理性深刻的感悟以及家书般的笔触，去体会优秀企业和企业家的成长历程，去探求企业基业长青的基因，去感受企业家骨子里的信念与坚守。”

➢本文为第一篇

作者系中国建筑工程总公司原总经理、

 中国建筑股份有限公司原董事长

（一）

在我为“中国建筑”服务四十余年的职业生涯中，最辛苦、但最有成就感的，是2001-2010年间，我和员工们一起奋斗，把中国建筑工程总公司这家传统的国有企业，改革发展成一家现代企业，不仅跨入了世界500强，而且在中国内地的A股市场整体上市。其中，中建五局的变迁更是令人难忘。

1981年，我被中建总公司派往香港的中国海外集团工作，一干就是二十年，期间，对在内地开展业务的工程局情况了解甚少。“中国海外”的管理人员，不少来自工程局，其中亦有中建五局的同志，从他们口中知道了五局的一些情况。特别是在香港可以引入内地劳工期间，从五局来了不少操作工人，他们远离家人，在港九、新界的工地上干的很欢，加深了我对五局的感性认识。

2001年，我回到北京，就任中建总公司总经理。上任之后，即深入基层展开调研工作，其中去得最多的是四、五、六、七这四个工程局，因为他们是中建总公司的困难单位，连年亏损，问题丛生。

我第一次到五局调研，住在长沙井湾子局办公楼旁边的招待所里，阴冷潮湿的房间使人难以入睡。而令人觉得更心酸的是，看到局大院里的办公楼和职工宿舍，以及旁边高耸的水塔，都显得陈旧残破。我即时打电话给滕书温同志（时任中国海外集团人力资源部副总经理，来自中建五局），请他发动所有在“中国海外”工作的五局同志捐款，我也作为其中一份子，一共筹得了38万元人民币。临行时，因资金有限，我请五局的同事把办公楼的门厅和水塔修缮一下，并在水塔顶端画上“中国建筑”的醒目标志。

以后几次来到五局，我都住在招待所里，晚间就喜欢在局大院里走一走，而不远处，总是有一个小伙子跟随着我。有一次，我就和这小伙子拉拉家常，问他为什么老跟着我。小伙子说，他姓潘，是从中国人民解放军特种部队复员的，局领导给他的任务，就是要保护好孙总的人身安全。我真纳闷，为什么要这样做？就询问了当时的局党委书记张卫东同志。卫东同志说，五局太穷了，问题太多了，上访员工络绎不绝，因为担心到局办公楼上访的同志们把你围住了，特别是怕个别员工在感情冲动时对你有所不敬，所以就请小潘照看你一下。听罢，我心里更不是滋味，并要求自己加快解决五局问题的步伐。

（二）

在我就任中国海外集团总经理之后，几十年来，在治理企业的进程中，始终听从并忠诚实践毛主席他老人家的教导：“路线确定之后，干部就是决定的因素。”如今要使五局这样的困难企业扭亏为盈，脱贫致富，首先就要组建好该单位的领导班子。

十分感谢中建总公司党组的原书记张青林同志，他对我的工作给予了充分的信任和极大的支持。因为我在香港工作生活长达二十年，确实对内地的情况，特别是国企的问题，了解得不够深入，不够透彻。为了使我尽快进入角色，及时并妥善地解决问题，青林书记把调整困难企业领导班子的前期工作也交给了我，目的是方便我在调查研究中了解真实情况，找出症结所在，并提出解决问题的可行方案。

困难企业，从企业经营到职工生活，都存在着许多问题，这样也就加重了领导班子，特别是企业主要领导人的工作压力。五局的领导班子，从我认识的马明全局长于1999年交班，一直到2002年初第一次调整班子，期间已经历了五位主要领导（包括临时主持经营生产工作的副局长韩汉民同志），调动十分频繁，每届领导班子的持续性，以及班子换届之后的连续性，实在太差。企业的问题也就越积越多，工作的难度亦就愈来愈大。

其时，不仅社会上的理论界和传媒界，对国有企业的改革发展不看好，甚至我们的一些政府领导，也将国企一卖了之。但我偏偏不信这个邪！经十余年奋斗，在香港这个完全竞争的市场环境中，我们把一家国有企业发展壮大成当地名列前茅的上市建筑地产公司。我坚信，在内地，我们也能闯出一条成功的路子来。中国共产党第十六次全国代表大会已经对国有企业的改革发展，明确了路线、方针和政策。关键是我们如何建设一支能征善战的团队，特别是选好用好这支团队的指挥员，率领大家去攻坚克难，把国企做强做大。

（三）

人的因素第一。面对五局的现实情况，在第一次调整领导班子时，我就向青林书记提出建议，从总公司下属的先进工程局中挑选人选到五局工作，具体意见是从中建八局物色人选到五局充实领导班子。这个想法我俩一拍即合，他也认为这是一个很好的办法。

中建八局的前身是中国人民解放军基建工程兵第22支队，虽然在上世纪八十年代，支队全体官兵脱下军装成为“中国建筑”的一员，但是铁军精神代代传承，至今，八局一直是“中国建筑”最好的工程局之一。

早在抗日战争时期，毛主席为抗大确立的教育方针是：“坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术”，这一方针亦就成为几十年来人民军队的建设之魂。商场不是战场，但商场犹如战场。八局这支团队，就是在这一军魂指引下，高唱着“从无畏惧、绝不屈服、英勇战斗”的军歌一路走来。这支战斗队敢打敢拼的工作激情，特别是企业领导身先士卒的奉献精神，正是国有企业改革发展，特别是困难企业攻坚克难的必备素质。

令人十分欣慰的是，中建八局不仅为“中国建筑”创造了不可磨灭的经营业绩，而且亦为总公司输送了大量有用人才。据不完全统计，在我主政期间，从八局调往总部和兄弟单位工作的同事，仅局级领导就有二十余名。其中，有的已成为总公司领导班子成员，有的是中国工程院院士，有的是总公司系统内拔尖工程局的董事长兼党委书记等等，但我最欣赏的，还是敢于去困难企业打攻坚战的这几位同事。

应该说，从先进企业到困难单位任职，一方面很难开展工作，搞出业绩；另一方面，对于个人而言，无论是精神上还是物质上，都会造成很大损失。当时，我作了一个不太恰当、但十分形象的比喻，即你要飞身跳到火坑中去，而且要在火坑中跳出一出十分精彩的大戏来。有好几位同事面对这样的任务，就不敢、或不愿挑起这一重担。

经过调查研究，青林书记和我都把目光集中到鲁贵卿同志身上。贵卿同志当时是中建八局一公司经理，在他担任公司经理五年期间，不仅创新意识很强，而且工作作风扎实，所以一公司的业绩，在八局一直名列前茅。贵卿同志在治理企业过程中嫉恶如仇，不惜承受精神上的折磨乃至肉体上的痛苦，也要和歪风邪气斗争到底。中建五局太需要这样的人才了！由此，我们先让贵卿同志到五局班子中工作，在他工作近一年，对五局的情况有所了解之后，总公司于2002年底对五局进行第二次班子调整时，就让他挑起了改变五局落后面貌的重担。

（四）

中建五局这些年的变化，证明总公司当初的这一决策是正确的。事情都是由人干出来的，只要人才选对选好了，企业改革发展的各项工作就一定能得到充分的落实。现列举五局以下有关数据，就可见一斑。

2001年：合同额24.5亿元，营业收入16.2亿元，亏损3062万元；资产总额19.3亿元，权益总额２.９亿元，自有职工9822人，人均工资1.25万元/年。

2014年：合同额1320亿元，营业收入531亿元，利润21.5亿元；资产总额505亿元，权益总额85亿元；自有职工15390人，人均工资10.8万元/年。

在我眼中，贵卿同志是一位有思想的实干家，他不仅娴于创造性的劳动，而且对日常工作不辞辛苦，不知疲倦，在国企改革发展漫长的征程中，他是一位不可多得的“苦行僧”。在他任职中建五局的十二年间，一家三口人分住长沙、济南和上海，真是舍小家为大家，以企业为家，在工作中牺牲享受，享受牺牲！

（五）

一晃，我离开总公司领导岗位已有六年之多，而贵卿同志则已升任中建总公司总经济师。在此期间，每年我都要去湖南几次，或奔赴主席故乡，在他老人家铜像脚下洗涤心灵；或拜会新老朋友，探索强身健体之道。每每去到长沙，五局新任领导工作再忙，即使是在外地公差，亦尽量匆匆赶回，陪我坐一坐，一起展望五局美好的未来。

这些年来，我很少上工地了，但凡五局同事的邀请，我总是欣然前往。如今，中建五局的作品林林种种，连韶山路上耸立着的局新办公大楼，亦都不是令人注目的项目了，至于局大院内那座水塔陈旧残破的形象，早已成为不可忘却的记忆。当小潘驾车领着我们登上湘江边上的“江山一号”，远眺橘子洲头主席年轻时代风华正茂的雕像时，一种十分自豪的满足感油然而生。当初连员工工资都发不出的企业，如今已能投下巨资，设计建造出如此美仑美奂、可遇而不可求的豪宅了。特别是听着同志们细细诉说，谁谁家的儿女上了大学，谁谁家的儿女出国留学，五局不仅旧貌变新颜，而且发展后劲十足！

今天，中建五局不仅已成为湖南省的先进企业，而且培育了陈超英同志这样的全国纪检战线的英雄模范人物，鲁贵卿同志也被当选为全国人大代表。这不仅是对五局，也是对“中国建筑”极大的鼓励和鞭策。所以，我们要常怀感恩之情，为湖南省的经济社会建设，提供更良好的服务，作出更优异的业绩！

我常和同事、朋友、家人笑言，我是幸福指数最高的央企退休老头之一，其中最幸福的是，包括五局在内的一家家困难企业，都已脱胎换骨，浴火重生，迈上了改革发展的快车道，职工的物质生活和精神生活，亦都有了显著的改善和提高。

（孙文杰）